本网讯 为进一步发扬“百日奋战”精气神，以“十大改革发展工程”为抓手，全力推进学校各项重点工作决战决胜，3月13日，我校召开“十大改革发展工程”部署动员大会暨干部作风能力提升培训班开班式。全体校领导出席，全体教职工及二级学院学生代表参加此次会议，会议由校长李富生主持。
会议在雄壮的国歌声中拉开了序幕。
李富生以《奋袂龙年 十月鏖战 透力推进“十大改革发展工程”》为题发表讲话。他指出，当前我校正处于爬坡过坎，滚石上山的创业阶段，要把握严峻的发展态势，迎接新挑战，以“百日奋战”取得的成果作为新起点，抢抓机遇，实现学校各方面的高质量发展。要全力实施“十大强校改革发展工程”，一是以超前的思维推进规划建设工程。校区建设是学校优化资源配置，提升综合实力的重要举措，是实现5个强校目标的必由之路。要做好规划建设，优化创新资源配置，释放教科训潜能与活力，形成有利于人才培养、学科优化、资源共享的校园功能定位，全面提高教育质量和办学效益。二是以担当的勇气推进创收造血工程。成立资金筹措工作领导小组，多渠道争取资金支持，创收造血工程是破解办学资金不足、推进学校事业高质量跨越式发展的基本前提。运用超前思维、大胆创收，走好开源节流“千里路”，做好降本增效“大文章”，通过多种方式增加学校收入，改善学校财务状况，提升办学水平。三是以奋进的基调推进崛起辉煌工程。以“高质量发展”为主题，总结办学经验，赓续办学传统，凝聚办学共识，研究、完善、细化校庆方案，为建校70周年系列活动做好前期准备。四是以严实的态度推进作风建设工程。继续推进作风能力提升走深走实，抓校风建设、干部作风建设、教师教风建设、学生学风建设、学术风气建设、科研风气建设、训风赛风建设、办文风气建设、办会风气建设、校园文化建设。五是以改革的精神推进训练提升工程。要明晰定位，聚焦重点项目，实施竞训处、竞校、二级学院三位一体的竞技体育人才培养模式，打造“6+3+3+x”竞技体育发展模式，加快国家队校办省队校办的步伐，探索体教融合新路径，积极创办高水平赛事及国家级训练基地，办好中国竞走学校，提高竞技体育水平，延续巩固和扩大传统优势项目。六是以创新的思路推进人事改革工程。实施岗位动态管理机制，建立健全优化完善各项人事改革制度，创新性引育人才，形成“严管厚爱、精心育才、筑巢引凤、精准引才”的人才引育机制。七是以务实的作风推进教学改革工程。要树立“教学优先、全面提升”和本科教育是双一流建设的底色的思想，制定“教育教学质量提升年”工作方案，做好本科教学评估准备工作，加快新一轮人才培养方案修订工作，加大教师队伍培训力度，提升教学水平，加强教学研究，健全就业创业精准指导服务体系，打通“实习—就业”链条，为实现高站位、高质量、高水平的学生的可持续发展和就业目标保驾护航。八是以高度的责任推进学科建设工程。进一步凝练学术方向，组建学术团队，加大学科平台建设，强化激励措施，夯实建设责任，力争高质量成果产出。注重举办高质量学术会议，深化研究生分类培养模式改革。九是以进取的精神推进科研改革工程。统筹开展有组织的科研，做好国家级项目的培育、申报和奖项的管理工作和后续跟踪工作，加大科技成果转化，鼓励教师参与科技助力奥运、全运备战工作，提升科技服务社会层次和水平。十是以发展的眼光推进保障提升工程。筑牢安全生产防线，重视消防安全、食品安全、网络安全，加大教学训练科研设施保障，提高财力保障，强化工作保障，全面提升师生工作生活条件，持续加强环境整治，平稳推进校区搬迁。
李富生对推动“十大强校改革发展工程”的提出了十点要求。一是要突出党建引领。二要加强政治学习。三要抓好主题教育成果巩固提升。四要继续深化“三个年”活动。五要持续完善制度，理顺体制机制。六要弘扬“五种精神”七要巩固百日奋战成果。八要坚定“三年计划”和“十三年发展思路”。九要锚定全国体育院校“第一方阵”。十要逐梦“五个强校”。
基建处、财务处、人事处、后勤管理处4个牵头部门负责人依次表态发言，表示要凝心聚力，锚定目标、统一思想，扎实推进学校十大改革发展工程稳步实施，为我校奋力迈向体育特色一流大学、进入第一方阵的目标而不懈努力。
刘子实就高质量完成今年重点工作和“十大工程”提出三点建议。一是落实“党建引领+高质量发展”双融双驱模式创新，以一流党建保证一流发展。党建与学校事业高质量发展双融双驱有着独特的内在机理，要切实加强党委对学校工作的全面领导，把方向、管大局、做决策、抓班子、带队伍、保落实。要通过创新机制，保证立德树人根本任务不走偏、不虚空。要通过党建与中心工作“两促进”，实现学校高质量发展。要建强组织。切实加强学校各级党组织体系建设，把基层党组织建设成为有效实现党政工作部署的坚强战斗堡垒。要按照强基固本、“抓基层、强基础”的工作思路，全力提升我校党建“双创”培育创建水平，实现创建省级党建工作示范高校以及更多党建工作标杆院系、党建工作样板支部目标，切实体现围绕中心抓党建、抓好党建促发展。要创新模式。各二级学院党组织应按照双融双驱党建“3131”工作模式及有关方案，结合实际、加快推进、产生实效。要形成合力。党务干部要懂得人才培养规律、学科专业建设规律，掌握重要办学指标关联情况；而业务干部要懂得党建规律、思政规律，支持人才与干部队伍建设，支持三全育人与课程思政建设等。在组织上、干部上、精力上确保党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核。要学好用好议事规则，发挥党建优势和党员的先锋模范作用。解决好师生的思想问题、急难愁盼问题，区分不同群体、特征和诉求，掌握工作方法与工作艺术，加强和改进思想政治工作。要增强针对性、实效性，要发挥好党员的先锋模范作用，真正带领大家心往一处想、劲往一处使，团结和谐、齐心协力抓高质量发展。二是狠抓作风能力建设，锻造一支“想干事、能干事、干成事”有战斗力的干部队伍。要优化干部队伍结构，树立鲜明风向标，引导激励干部勇担当、善作为，争当实干家、行动派。要识大局，坚持把高质量发展作为新时代的硬道理，准确贯彻落实好学校党政的各项工作部署，紧紧围绕育人质量提升、学科专业建设、人才队伍建设、基地平台建设、成果获奖、“一院一策”改革等重点工作和核心指标，认真思考、谋划和落实工作，敢于在学校改革发展中当先锋、打头阵，增强工作的积极性、主动性、创造性，按照“十大改革发展工程”方案要求，敢想敢拼，敢作善成。要解难题，全体干部要“干”字当头，动真碰硬、攻坚克难，善于聚焦“重点”，打通“堵点”“痛点”“难点”，用“硬作风”啃“硬骨头”，以昂扬斗志汇聚正能量，以实干担当促进新跨越。要处危机，全体干部要增强驾驭改革、发展、稳定的能力，走好群众路线，坚持新时代“枫桥经验”和“四下基层”好做法，找寻最优方案，把矛盾和问题化解在萌芽、解决在基层，不当“甩手掌柜”、不当“二传手”，不说“找领导去”之类的话，在其位、谋其政、尽其责,积极稳妥有效地保一方平安，促一域和谐。要讲团结，团结出干部，团结出成绩。讲团结是大智慧、会团结是大本领、真团结是大境界。要多做有利于团结的事，多提建设性的意见建议，加强沟通、强化协调，大事讲原则，小事讲风格，在相互支持中增进团结，在合作共事中促进事业。要带队伍，带好队伍、形成团队也是政绩。全体干部要做好表率，对同志负责，从严要求、从严管理，通过言传身教、行为示范，教思想、教方法，甘为人梯，促使年轻同志茁壮健康成长。要葆廉洁，对待干部要严管厚爱，在思想上管得严、作风上抓得严、纪律上守得严，通过织密制度的笼子，抓早抓小、防微杜渐，让干部时刻感到监督就在身边。要不断树牢人民立场，以生为本、以师为尊，解决好“总开关”的问题，自觉慎独、慎权、慎微，勤快严实精细廉，时刻自重自省自警自励，知行合一、言行一致，实心干事、守住底线，践行忠诚干净担当，确保事业不断发展、个人健康成长。三是优化考核评价体系，激发各类人才创新创造活力。坚持分类考核。以丰富赛道、鼓励竞争、尊重贡献为原则，进一步完善分类分型考核。强化精准考核。紧扣新形势新任务调整优化指标权重，重点围绕学校重大安排部署、与办学层次有重大关联度的核心指标加强考核，用足用好考核的“指挥棒”，以考什么引导干什么。要坚持定量与定性结合，定性指标突出工作状态，引导广大干部、教职工攻坚克难、担当作为；定量指标突出量化可考，围绕刚性指标要求和短板弱项精准设置。要坚持考人与考事相结合，以知事识人考实绩，实现绩由事考、人以绩论。扩大基层考核。按照“谁管理、谁考核”“谁聘用、谁考核”原则，进一步向基层放权赋能，特别是给二级学院放权，更大激发二级学院办学活力与动力。简化考核程序。利用智慧校园平台，加强信息化运用，方便教职工核对工作量，减少填报工作量，形成简便易行的考核流程，简化优化述职方式，为基层减负。统筹结果运用。考核的精髓在于结果导向，要结合时度效，灵活掌握，要扩大考核结果应用场景，在职务职称晋升、绩效工资发放、评优评先、问责问效上充分体现。刘子实强调，今年的大事要事喜事多、攻坚克难任务重。全体教职工要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照学校党政工作部署，瞄准目标，团结一心，踔厉奋发，真抓实干，以优异成绩向建校70周年、新中国成立75周年献礼！
会议就如何推动“十大改革发展工程”提出了“成立机构，制定方案”“明确责任，成立专班”“迅速行动，压茬推进”“真督真导，高效运转”“严格考核，即奖即罚”“加大宣传，营造氛围”等6项要求。
大会的召开，标志着我校“十大改革发展工程”战鼓已经擂响，会议号召全体教职员工要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把高质量发展作为新时代的硬道理，围绕落实立德树人根本任务，观大势、谋大局，以大眼界、大格局、大胸襟、大手笔、大气魄、大追求，共同担当起西体改革发展重任，为早日实现“五个强校”目标而不懈奋斗！
（审核：杨柳）
